Empresas de diversos setores no Brasil estão adotando a semana de trabalho de quatro dias como parte de um projeto piloto conduzido pela 4 Day Week em parceria com a Reconnect Happiness at Work. Na próxima segunda-feira, 4, quinze empresas selecionadas para o projeto participarão do primeiro encontro para iniciar a transição para essa nova jornada de trabalho.
Nos próximos três meses, essas empresas receberão consultoria e orientação para definir a melhor estratégia para implementar a semana de quatro dias. A partir de dezembro, a nova jornada de trabalho entrará em vigor efetivamente.
As motivações para essa mudança são diversas e incluem ganho de produtividade, atração de talentos, aumento do engajamento dos funcionários, maior satisfação, projetos de maior qualidade e busca por pioneirismo no modelo de trabalho.
100% do salário
Com a implementação da 4 Day Week, as empresas terão flexibilidade para definir as estratégias para adotar a jornada de trabalho mais curta, seguindo o modelo 100-80-100: o salário dos funcionários será mantido a 100%, trabalhando 80% do tempo com 100% de produtividade.
Cada empresa está avaliando a melhor maneira de implementar essa mudança, focando em garantir mais tempo livre para seus colaboradores. Acredita-se que isso resultará em benefícios para a saúde mental dos funcionários, aumentando a satisfação e, como consequência, melhorando as vendas e a produção das empresas.
Para muitas empresas, essa mudança representa uma oportunidade para reavaliar o que é realmente benéfico para o negócio. As reuniões, por exemplo, passaram a ser mais curtas e eficientes, contribuindo para um aumento na produtividade.
A Vockan, empresa de tecnologia com experiência na implementação da semana de quatro dias, já viu resultados positivos, incluindo uma redução de 100% na taxa de rotatividade dos funcionários, um aumento de 43% na felicidade dos colaboradores e um aumento de 23% na produtividade.
Para as empresas que participam do projeto piloto, a adoção da semana de quatro dias não é apenas uma mudança na jornada de trabalho, mas também uma mudança cultural. Além disso, essa iniciativa as coloca na vanguarda das tendências futuras do trabalho, com um foco na melhoria do bem-estar dos funcionários e na criação de um ambiente de trabalho mais saudável.
A implementação desse novo modelo de trabalho representa uma transformação profunda na forma como as empresas brasileiras abordam a relação entre tempo e trabalho, e espera-se que esse experimento possa servir como um exemplo positivo para outras empresas interessadas em adotar práticas mais flexíveis e orientadas para o bem-estar dos funcionários.
Fonte: Jornal Opção
